Mais do que nunca, as empresas precisam de inovar para se afirmarem no mercado e não caírem na estagnação. Ideaflow: Why Creative Businesses Win, de Jeremy Utley e Perry Klebahn, é uma inspiração desde a primeira página.
Este livro é também a demonstração da importância de alimentar um pipeline de ideias para garantir a evolução e adaptação permanente do negócio ao mercado e aos clientes. Uma abordagem que valoriza uma boa quantidade de ideias em detrimento da tradicional grande e única ideia que é estratégica para o negócio.
Ideaflow é um livro sobre a forma como as organizações podem maximizar o seu potencial de adaptabilidade, de inovação e de crescimento, dividido em duas grandes partes: Innovate e Elevate. A primeira parte é dedicada ao desenvolvimento de uma cultura de inovação. Os autores desconstroem uma série de princípios (já abordados pelo Design Thinking) como no caso do brainstorming a quantidade ser sinónimo de qualidade ou a regra de não se censurarem ideias, por mais absurdas que possam parecer. Para os autores, as ideias de todos, independentemente da sua posição na empresa, devem ter o mesmo peso e todas as ideias devem ser documentadas, porque o cérebro humano não é de fiar.
A segunda parte deste livro explica como treinar o nosso cérebro de forma a gerar o máximo de ideias inovadoras. Na maior parte das vezes, a oportunidade que procuramos está à frente dos nossos olhos! Mas se não nos prepararmos para ver o que nos rodeia, podem “fugir”, sem darmos por isso.
Deixo-lhe um ponto que me fez refletir: a importância de encontrar um bom problema. Como dizem os autores “every problem is an idea problem”.
Prático e de leitura fácil, o Ideaflow tanto dirige-se a líderes e gestores que procuram saber mais sobre criatividade e inovação, como a quem queira apenas melhorar o seu rendimento.
