Como é que os players tradicionais se estão a posicionar para concorrer com as novas empresas de Media? Quais as principais tendências no consumo e distribuição de conteúdos na Era Digital? Que novos modelos de negócio estão a emergir? Partilhamos consigo as nossas análises às inovações que estão a impactar a indústria de Media, Entretenimento e Telecomunicações.
A Disney lançou o seu novo serviço de streaming de vídeo, o Disney+, que atingiu 10 milhões de subscrições, em 24 horas. Com esta nova estratégia de negócio, deixa claro que passou a considerar o Netflix, a Apple TV+, o YouTube TV e a Amazon Prime Video como concorrentes.
A startup indonésia de ride-sharing Gojek lançou um serviço de streaming de vídeo on-demand. Os conteúdos são produzidos por algumas das maiores produtoras locais e por estúdios internacionais com os quais a Gojek fez parcerias.
A Altice Portugal efetuou a primeira transmissão televisiva suportada por rede 5G, em parceria com a RTP. A demonstração foi realizada durante o evento para gamers Moche XL eSports by Huawei, na Altice Arena.
A operadora de telecomunicações americana AT&T criou o “The Lounge”, um novo conceito de loja para a venda de produtos, que funciona como ponto de encontro para tomar café ou para trabalhar remotamente.
A Altice Estados Unidos comprou a Cheddar, uma startup de streaming de vídeo de conteúdos informativos, por 200 milhões de dólares. A compra é um reforço da aposta no digital e permite atrair uma audiência mais jovem.
A Comcast Spectacor, a empresa de e-sports da operadora de telecomunicações americana Comcast, vai construir uma arena para torneios de videojogos. Um investimento numa indústria que está em forte crescimento.
A Google e a Disney criaram uma experiência imersiva para as histórias da Disney contadas em livro. Agora, a coluna inteligente da Google põe a tocar música e efeitos de som ao longo da leitura.
A HBO lançou um serviço de streaming de vídeo on-demand em Portugal, para alargar o alcance internacional dos serviços de over-the-top TV e reforçar o posicionamento na Europa.
A NBC vai lançar um serviço de streaming de TV, gratuito para subscritores de um serviço de TV tradicional. Esta pode ser sobretudo uma fonte de receitas em publicidade.
O The Strategist, site de recomendação de produtos online, começou a vender produtos, de marcas selecionadas pela equipa de redatores, em lojas pop-up.
Freedive é o novo serviço de streaming de vídeo on-demand lançado pelo IMDb, uma plataforma da Amazon em que os utilizadores geram reviews e ratings de filmes, séries e programas de TV.
A Google continua a transformar o futuro da rádio. A empresa está a melhorar o seu serviço de criação de playlists de notícias, provenientes de várias publicações e distribuídas através da Google Home.
A Otro é uma nova plataforma de streaming de vídeo. A startup oferece um modelo freemium, com conteúdos originais criados por estrelas do futebol.
O formato chat ficção está a emergir como uma nova categoria do entretenimento para oferecer uma experiência imersiva e inovadora. É o caso do novo livro do autor James Patterson, que foi lançado no Facebook Messenger.
A BBC está a reinventar-se a na Era digital através de uma nova app, com recomendações personalizadas de conteúdos, que agrega música, rádio e podcasts.
Ao que tudo indica, a Walmart preparar-se para lançar um serviço de streaming de vídeo on-demand, integrando tecnologia da Microsoft.
A Biblioteca Pública de Nova Iorque está a criar versões digitais dos seus livros nas “Stories” do Instagram. Uma forma inovadora de distribuir conteúdos.
A Amazon vai transmitir em exclusivo, no Reino Unido, jogos de futebol da Liga Inglesa. A estratégia da Amazon na área dos conteúdos de vídeo e diretos está a ganhar cada vez maior relevância.
O Snapchat está a fazer uma viragem na sua estratégia, tornando-se uma plataforma aberta que vai permite a terceiros integrar funcionalidades da sua aplicação.
A marca desportiva Under Armour lançou uma aplicação num modelo quiz, em tempo real, ligado a jogos de basquetebol. Esta é uma forma diferenciadora de criar um maior envolvimento e de atrair novos potenciais clientes.
A Disney desenvolveu um casaco capaz de provocar diferentes sensações no utilizador e que pode revolucionar experiências de entretenimento específicas nos seus parques temáticos.
A NBA está permanentemente a inovar para continuar a rentabilizar as competições. Agora, vai permitir aos espectadores ver apenas a última parte dos seus jogos.
A agência de notícias Reuters está a apoiar-se na inteligência artificial para desenvolver trabalhos jornalísticos. Os Media estão a aliar a inteligência artificial à especialidade humana para conseguir ganhos de produtividade.
A TVI está a inovar na forma como os espectadores podem interagir com os programas televisivos, através de inteligência artificial.
A Mammoth está a reinventar o entretenimento na Era mobile, escalando o seu negócio com total controlo sob a distribuição e rentabilização dos seus conteúdos.
O eBay e a Mashable criaram uma parceria que permite vender produtos através de conteúdos editoriais. As plataformas de e-commerce estão a tornar o mundo “comprável” em vez de “pesquisável”.
O Spotify tem um novo plano para reinventar os podcasts. Os novos tipos de conteúdo do serviço de streaming podem vir a ser mais rentáveis e conquistar receitas em publicidade à rádio.
A HQ Trivia transportou os concursos de cultura geral da TV para o mobile, explorando o crescimento do vídeo em direto. Será este o futuro da TV?
O Le Monde criou uma aplicação que permite aos utilizadores selecionar, de uma forma simples e rápida, os conteúdos informativos que lhe interessam.
