Com mais de 60 anos de história, o império dos brinquedos da Toys ‘R’ Us desmoronou e a empresa declarou falência em setembro do ano passado, com uma dívida de mais de 5 mil milhões de dólares. Foi o preço a pagar por não ter sido capaz de se reinventar e inovar, deixando a porta aberta a novos players que disromperam o seu negócio.
Ao tornar-se a maior loja de brinquedos do mundo, nos anos ’80, a Toys ‘R’ Us ganhou um excesso de confiança (tornando-se “arrogante” e “convencida”, de acordo com ex-colaboradores) que a conduziu a uma procura desenfreada por mais. A empresa concentrou-se em aumentar o número de lojas (800 nos EUA e outras 800 internacionalmente), mas descurou a experiência dos clientes e o investimento nas lojas.
A Toys ‘R’ Us ignorou os riscos e perigos e não foi capaz de criar um storytelling em torno dos seus produtos, que lhe permitisse criar novas experiências, fidelizar os seus clientes, e, sobretudo, não preparou o futuro (digital). Em 2001, optou por abrir uma mega loja em Times Square com uma estrutura de custos astronómica.
A luta pela salvação começou na viragem do século. A Walmart e a Target começaram a oferecer os brinquedos mais populares a um preço mais reduzido, com o qual a Toys ‘R’ Us não conseguia competir – ou não queria igualar -, o que provocou quebras nas vendas.
A última sentença de morte foi o digital, quando perdeu a oportunidade de criar o seu próprio negócio de e-commerce. A empresa optou por criar uma parceria com a Amazon (em 1999), para vender exclusivamente os seus brinquedos na plataforma. Mas a Amazon “retirou” o conhecimento que precisava sobre a Toy ‘R’ Us e começou a oferecer na sua plataforma brinquedos de outras marcas a um preço que a Toys ‘R’ Us jamais conseguiria oferecer.
Resultado? A empresa falhou nos três drivers-chave que, segundo o CEO da Amazon, Jeff Bezos, fazem um negócio crescer durante décadas: não ofereceu a melhor seleção, nem o melhor preço, nem a melhor experiência. E com a bolha da Internet, viu a sua capitalização bolsista ser ultrapassada por novos players digitais que entraram no mercado.
Talvez o obituário da Toys ‘R’ Us já estivesse escrito há décadas, mas só no ano passado é que se entregou à insignificância e morte, provando que as empresas que não inovam e não constroem o seu futuro estão condenadas à irrelevância.
Coincidentemente, o fundador da Toy ‘R’ Us Charles Lazarus, faleceu dia 22 de Março, com 94 anos, dias depois de a empresa ter começado a fechar as suas lojas nos EUA e no Reino Unido.
Principais marcos na história da Toys ‘R’ Us:
A Toys ‘R’ Us saiu de bolsa em 2005. A Bain Capital, Kohlberg Kravis Roberts & Co. e Vornado Realty Trust adquiriram-na por 6,6 mil milhões de dólares, na tentativa de recuperar o negócio.
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