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2010: Evolução em bolsa dos 6 titãs

2010 foi um ano com muitas novidades e inovações tecnológicas. O mercado bolsista reflete como consumidores e investidores sentiram o pulsar das empresas.
Vale a pena analisar a evolução dos últimos 12 meses das cotações dos grandes titãs que traçam os caminhos nas plataformas digitais : Apple, Google, Microsoft, Nokia, Sony e Amazon.com

A Apple foi destas a que mais se destacou com uma valorização de + 53,07% e a Nokia a que mais perdeu com uma desvalorização de – 19,69%.

Assim, o raking destas seis empresas fica ordenado da seguinte forma:

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Yahoo! prepara Yahoo! TV?

O portal Yahoo! anunciou a parceria com a empresa Turca – Vestel (maior fabricante de televisões e set-top boxes para TV).
O objectivo é aumentar a oferta (aparentemente na Europa), dos conteúdos e widgets do Yahoo! Connected TV. O press release não explica muito mais…
O Yahoo! já tem os seus widgets disponíveis nas televisões: Sony, Samsung, LG e Vizio. Mas, o movimento de adopção da plataforma Google TV por alguns dos fabricantes, pode ter sido o que motivou o Yahoo! a fazer esta parceria com a Vestel.

A Vestel fabrica equipamentos com marca branca… é possível que o Yahoo! esteja a preparar um equipamento com a sua marca: Yahoo! TV (?)

Apple, Google, Microsoft, Nokia, Sony e Amazon

Titãs em competição pelo “Monopólio de Consumidores” e “Portagem na Ponte”

Os (actuais) principais players mundiais na criação e definição dos caminhos futuros na Era Digital são: Apple, Google, Microsoft,Nokia,Sony e Amazon.

Todos eles criaram ecossistemas, não compatíveis e tentam ganhar a maior quota em vários mercados e sub-mercados em que actuam, e apostam forte na alavancagem
de posições entre os vários mercados. Por isso, a diversificação de negócios é vital para conseguirem posições dominantes mas, aumenta fortemente a complexidade
na gestão.

A gestão estratégica e operacional em cada um dos sub-mercados onde actuam é um factor determinante para garantir o sucesso.

Perseguem aquilo a que Warren Buffet apelidou de “Monopólio de Consumidores” e “Portagem na Ponte”. Sabem que “The Winner Takes it All”, e por isso, não poupam esforços, tempo e investimentos porque pode não haver “prémio” para o segundo. Sabendo, no entanto, que haverá alguns mercados onde poderão existir fortes concorrentes (por exemplo, o caso da RIM com os Smartphones Blackberry).

Warren Buffet Chairman & CEO, Berkshire Hathaway

Nesta “corrida” um factor determinante é a simbiose entre dispositivos e serviços (online), como forma de defender e fechar aos concorrentes a capacidade de entrar junto dos clientes captados.

Os consumidores passam a ter “barreiras à saída”. A integração de serviços entre os vários dispositivos da marca garantem maior fidelização e menor elasticidade sobre o preço do lado da procura. Por isso, o objectivo neste momento é conseguir a maior quota em cada um dos mercados e criar efeitos de alavanca entre eles. A concorrência é feroz, a contínua evolução tecnológica associada à possibilidade de entrada de novos players e as rápidas alterações de consumo de Media são variáveis importantes e a considerar por qualquer um dos referidos titãs.

Segue uma breve análise à presença de cada um nos mercados (esub-mercados):
Hardware/Dispositivos, Software, Web e Distribuição On Line Digital.