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Warren Buffet

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Publicado por FABERNOVEL
9 Julho, 2018

Warren Buffett Rules

Rule No. 1: Never lose money. Rule No. 2: Never forget rule...

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3 Dezembro, 2017

Warren Buffett sobre diversificação

Diversification is protection against ignorance. It makes little sense if you know...

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De Bezos a Zuckerberg… líderes de uma "espécie diferente"
Nuno Ribeiro
Publicado por Nuno Ribeiro
10 Junho, 2017

De Bezos a Zuckerberg… líderes de uma "espécie diferente"

Jeff Bezos, Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Larry Page, Sergey Brin, Jack Ma e Mark Zuckerberg têm um denominador comum: não eram vencedores prováveis, estavam, até, mais próximos de serem verdadeiros fracassados. O que fez deles líderes de uma "espécie diferente"?

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FABERNOVEL
Publicado por FABERNOVEL
28 Abril, 2017

Bill Gates e Warren Buffett debatem o futuro com Charlie Rose

https://www.facebook.com/BillGates/videos/10154249999681961/

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Publicado por FABERNOVEL
14 Abril, 2017

Price is what you pay. Value is what you get.

Price is what you pay. Value is what you get. Warren Buffett,...

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FABERNOVEL
Publicado por FABERNOVEL
6 Abril, 2017

Warren Buffett invest in yourself

The most important investment you can make is in yourself. Warren Buffett,...

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Apple e Google apostam na transforma√ß√£o da ind√ļstria dos transportes e mobilidade
Nuno Ribeiro
Publicado por Nuno Ribeiro
23 Maio, 2016

Apple e Google apostam na transforma√ß√£o da ind√ļstria dos transportes e mobilidade

A corrida para liderar a transformação na mobilidade está oficialmente aberta e com os dois gigantes Apple e Google a posicionarem-se para entrarem na pole position.

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Twitter: Warren Buffet com 300 mil seguidores em 24 horas
Nuno Ribeiro
Publicado por Nuno Ribeiro
3 Maio, 2013

Twitter: Warren Buffet com 300 mil seguidores em 24 horas

O multimilion√°rio Warren Buffet aderiu ontem ao Twitter e em apenas 24...

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Nuno Ribeiro
Publicado por Nuno Ribeiro
11 Julho, 2010

Warren Buffet passa muito tempo no YouTube

O milionário e filantropo Warren Buffet (hoje com quase 80 anos de idade)-...

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Nuno Ribeiro
Publicado por Nuno Ribeiro
7 Maio, 2010

Apple, Google, Microsoft, Nokia, Sony e Amazon

Tit√£s em competi√ß√£o pelo ‚ÄúMonop√≥lio de Consumidores‚ÄĚ e ‚ÄúPortagem na Ponte‚ÄĚ

Os (actuais) principais players mundiais na cria√ß√£o e defini√ß√£o dos caminhos futuros¬†na Era Digital s√£o: Apple, Google, Microsoft,Nokia,Sony e Amazon. Todos eles criaram ecossistemas, n√£o compat√≠veis e tentam ganhar a maior quota¬†em v√°rios mercados e sub-mercados em que actuam, e apostam forte na alavancagem de posi√ß√Ķes entre os v√°rios mercados. Por isso, a diversifica√ß√£o de neg√≥cios √©¬†vital para conseguirem posi√ß√Ķes dominantes mas, aumenta fortemente a complexidade na gest√£o. A gest√£o estrat√©gica e operacional em cada um dos sub-mercados onde actuam √© um¬†factor determinante para garantir o sucesso. Perseguem aquilo a que¬†Warren Buffet apelidou de ‚ÄúMonop√≥lio de Consumidores‚ÄĚ e ‚ÄúPortagem na Ponte‚ÄĚ. Sabem que ‚ÄúThe Winner Takes it All‚ÄĚ, e por isso, n√£o poupam esfor√ßos, tempo e investimentos porque pode n√£o haver ‚Äúpr√©mio‚ÄĚ para o segundo. Sabendo, no entanto, que haver√° alguns mercados onde poder√£o existir¬†fortes concorrentes (por exemplo, o caso da¬†RIM com os Smartphones¬†Blackberry). Warren Buffet Chairman & CEO, Berkshire Hathaway Nesta ‚Äúcorrida‚ÄĚ um factor determinante √© a simbiose entre dispositivos e servi√ßos (online), como forma de defender e fechar aos concorrentes a capacidade de entrar junto dos clientes captados. Os consumidores passam a ter ‚Äúbarreiras √† sa√≠da‚ÄĚ. A integra√ß√£o de servi√ßos entre os v√°rios dispositivos da marca garantem maior fideliza√ß√£o e menor elasticidade sobre o pre√ßo do lado da procura. Por isso, o objectivo neste momento √© conseguir a maior quota em cada um dos mercados e criar efeitos de alavanca entre eles. A concorr√™ncia √© feroz, a cont√≠nua evolu√ß√£o tecnol√≥gica associada √† possibilidade de entrada de novos players e as r√°pidas altera√ß√Ķes de consumo de Media s√£o vari√°veis importantes e a considerar por qualquer um dos referidos tit√£s. Segue uma breve an√°lise √† presen√ßa de cada um nos mercados (esub-mercados): Hardware/Dispositivos, Software, Web e Distribui√ß√£o On Line Digital.

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