A Fujian NetDragon Websoft, subsidiária de uma das maiores empresas de videojogos na China, nomeou uma robô como CEO.
Neste livro, Jeff Sutherland explica como qualquer processo ou qualquer negócio podem ser acelerados e tornados mais eficientes, através de uma abordagem de agilidade aplicada à gestão de projetos.
Um grande líder é alguém sério e sóbrio, que fomenta o respeito e a admiração junto da sua equipa, mas sempre com um certo distanciamento?
No livro de De Zero a Um, Peter Thiel apresenta a ideia de que criar algo novo é um ato único e singular. O resultado do processo de criação é sempre “algo fresco e estranho”, que leva o mundo de 0 a 1.
Quem já viu o filme Toy Story, lembra-se certamente da frase “Para o infinito e mais além“. Este parece ser o mote de vida de muitos génios empreendedores.
O livro "Unicórnios Portugueses" revela que não existe uma fórmula mágica e infalível para alcançar o estatuto de empresa "unicórnio". Não é obrigatório estar-se em Sillicon Valley, mas se tivéssemos de arriscar dois ingredientes indispensáveis esses seriam a resiliência e a perseverança.
Nem sempre os CFO têm a visibilidade e notoriedade dos CEO mas Ruth Porat - Alphabet & Google é uma das lideres de Silicon Valley que merece.
Com a compra da Activision Blizzard, a Microsoft torna-se a terceira maior empresa de videojogos do mundo, em termos de faturação, ficando apenas atrás da Tencent e da Sony.
Numa entrevista (talvez a melhor que deu até hoje), ao jornalista e autor Andrew Ross Sorkin do NYTimes (e CNBC), Tim Cook fez o balanço de uma década a liderar a Apple e partilhou a sua visão sobre o futuro.
Considerada por alguns “old fashioned”, a visão de privacidade da Apple não é de agora. Estávamos em 2010 quando Steve Jobs explicou, numa entrevista durante a Conferência All Things Digital, como a Apple se posiciona em relação à privacidade.
Descubra quais os pontos essenciais a ter em conta na construção de uma estratégia de dados. O ponto de partida: a estratégia deve estar alinhada com os objetivos de negócio e ser vista como uma expansão da estratégia de negócio.
O marketplace da startup portuguesa Taikai permite às empresas encontrar talentos, para o desenvolvimento de soluções através de maratonas de programação.
Qualquer empresa que adote uma estratégia API-first torna-se uma empresa de software e as suas equipas de TI passam de uma função de apoio empresarial para um diferenciador estratégico.
A supremacia do mobile é inquestionável. As marcas perceberam isto e estão a transformar o mobile numa infraestrutura de experiências únicas para os clientes.
Neste quinto artigo da série Fabernovel Views, falamos sobre o poder do digital nas operações e na cadeia de abastecimento, com base nos exemplos da Glossier, Bergamotte e da Amazon.
Neste artigo da série "Views", analisamos porque é que a anti-fragilidade das empresas só será conseguida através de um modelo de criação de valor que otimiza a partilha com os seus intervenientes.
Neste artigo da série "Views", analisamos porque é que as alianças estratégicas funcionam num mundo em rede, com base nos exemplos da Lego, Renault e de alianças pan-europeias.
Neste artigo da série Fabernovel Views, falamos sobre a transformação bem sucedida da Nike para uma empresa de software.
Neste artigo da série Fabernovel Views, analisamos a (nova) abordagem de avaliação centrada nos clientes e na criação de valor, como complemento da tradicional visão contabilística.
A Layoffs.fyi é uma plataforma online que indexa empresas de todo o mundo com colaboradores em layoff, desde que foi declarada a pandemia. O site funciona como uma ponte entre os novos candidatos, que saem de empresas em layoff, e empresas à procura de talentos.
A Remote facilita a contratação de profissionais em trabalho remoto em qualquer parte do mundo. A startup criou um serviço que trata de toda a burocracia, permitindo a compatibilidade fiscal, financeira, legal e de compliance em 170 países.
A empresa norueguesa de serviços de videoconferência Pexip fez a sua entrada na bolsa de Oslo, a maior de uma empresa de tecnologia da Escandinávia. No dia de estreia, as ações subiram mais de 40% e a empresa atingiu uma capitalização bolsista próxima dos 900 milhões de dólares.
Com a nova economia, transformam-se as regras do jogo da gestão e da valorização das empresas, a começar pelo primeiro pilar: a centricidade no cliente.
A Jumia, uma empresa africana agregadora de vários serviços, incluindo a maior plataforma de e-commerce da região, vai entrar na bolsa de Nova Iorque.
Kodak, Blackberry, Microsoft e Blockbuster são casos emblemáticos em que uma cultura de arrogância, normalmente no top-level de uma empresa, conduz a más decisões estratégicas e, algumas vezes, ao declínio.