A Jumia, uma empresa africana agregadora de vários serviços, incluindo a maior plataforma de e-commerce da região, vai entrar na bolsa de Nova Iorque.
Categoria: Gestão
Num mundo em mudança a gestão enfrenta novos desafios. Como inovar nos modelos de gestão e de negócios? Aqui tem vários exemplos inspiradores.
A arrogância é a “fogueira” da inovação
Kodak, Blackberry, Microsoft e Blockbuster são casos emblemáticos em que uma cultura de arrogância, normalmente no top-level de uma empresa, conduz a más decisões estratégicas e, algumas vezes, ao declínio.
Toys ‘R’ US, de império dos brinquedos à irrelevância
Em tempos a “Apple Store” dos brinquedos, a Toys ‘R’ Us não foi capaz de se reinventar e declarou falência. Alguns erros de gestão e a passividade em preparar o futuro condenaram a empresa a ser disrompida e ditaram o seu fim.
Metodologias agile: ferramenta indispensável ou gadget na moda?
A utilização de novas tecnologias por parte dos gigantes da moda para criar produtos está a transformar a indústria e requer um sistema de produção ágil e extraordinariamente reativo. Serão as metodologias agile para tal indispensáveis ou um gadget na moda?
4 muralhas a ultrapassar para vencer na China
O que explica a ausência dos GAFA no território chinês? 4 muralhas construídas pela China permitem-lhe bloquear o avanço das gigantes norte-americanas e dificultam a entrada de qualquer empresa estrangeira. Descubra quais.
Gym-As-You-Go: máquinas de exercício on-demand
A Gym-As-You-Go oferece uma alternativa às subscrições mensais de ginásios. O modelo da startup permite pagar só pelo equipamento que é utilizado.
Barry Katz (IDEO): “O Design Thinking não é uma receita, é uma filosofia”
Descubra o que Barry Katz, o primeiro Fellow da IDEO, tem a dizer sobre o Design Thinking enquanto filosofia, o facto de esta metodologia não ser uma receita milagrosa para as empresas e de como os dados estão a transformar o processo.
Design Thinking ou a arte de inovar
Mais do que uma receita milagrosa para resolver todos os problemas, o Design Thinking é acima de tudo uma filosofia que permite conhecer melhor o utilizador final, acelerar o ciclo de inovação e fortalecer a colaboração entre equipas.
O ‘regresso’ da BlackBerry: dos smartphones para o software
A BlackBerry trabalhou arduamente na sua transformação de uma empresa de smartphones para uma empresa de software, sendo um exemplo para as indústrias estabelecidas que procuram reinventar-se na nova economia.
Unilever: inteligência artificial aplicada ao recrutamento
Grandes organizações estão a explorar as potencialidades da inteligência artificial no processo de recrutamento de recursos humanos. A Unilever é um particular caso de sucesso.
Grandes organizações usam crowdfunding para medir procura
Grandes organizações estão a utilizar plataformas de crowdfunding para validar o “apetite” do mercado em relação a novos produtos. E são várias as vantagens…
Conhecem o Minimum Viable Product? Vão adorar o Minimum Loveable Product
Colocar um produto no mercado o mais rápido possível ou um produto que vai apaixonar os utilizadores finais desde o primeiro piscar de olho?
De Bezos a Zuckerberg… líderes de uma “espécie diferente”
Jeff Bezos, Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Larry Page, Sergey Brin, Jack Ma e Mark Zuckerberg têm um denominador comum: não eram vencedores prováveis, estavam, até, mais próximos de serem verdadeiros fracassados. O que fez deles líderes de uma “espécie diferente”?
O modelo de gestão de Jeff Bezos para evitar a irrelevância
Ser obcecado pelo consumidor e tomar decisões com rapidez são pontos-chave da filosofia de gestão de Jeff Bezos para evitar que a Amazon se torne irrelevante.
Amazon, um exemplo de empreendedorismo social
O CEO da Amazon, Jeff Bezos, está mais uma vez a demonstrar as suas qualidades enquanto líder ao promover o apoio a causas de cariz social. Parte da nova sede da gigante de e-commerce vai ser a residência de famílias sem abrigo.
Conseguirá a Walmart ‘alcançar’ a Amazon?
A Walmart tem apostado numa estratégia de mimetismo da Amazon, com baixa probabilidade de sucesso. Tipicamente, os GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon) não olham para a concorrência: colocam o consumidor no centro das suas estratégias de inovação. E Jeff Bezos é um líder de uma “espécie diferente”…
3 boas práticas para melhorar a sua organização de forma contínua
A cultura corporativa é a chave para idealizar, conceber e lançar produtos e serviços de forma mais rápida e melhor. Descubra como medir o sucesso; promover a transparência e a liderança; e valorizar o fracasso poderão ajudar a sua empresa.
One App to rule them all: A supremacia do WeChat sobre os pagamentos e o drive-to-store
O WeChat oferece, hoje, funções sofisticadas para marcas. Ao transformar-se num mini sistema operativo, ao oferecer serviços transacionais ou de “cidadania”, a app tornou-se incontornável na vida de milhões de chineses. Quem sabe brevemente na sua?
Marketing personalizado, a miragem da DMP?
A Data Management Platform (DMP), está longe de ser uma varinha mágica! E nem todas as organizações estão preparadas para tirar o máximo proveito desta ferramenta. É necessário avaliar primeiro as necessidades e, por vezes, introduzir alterações na cultura da empresa. Saiba como criar um projeto de marketing personalizado de sucesso.
Reverse mentoring, uma alavanca simples e eficaz para a transformação digital
O Reverse Mentoring é um verdadeiro cálice de rejuvenescimento para a cultura empresarial do negócio.
5 erros a evitar num projeto de intraempreendedorismo
O empreendedorismo dentro de uma empresa pode ser bastante benéfico para as grandes organizações, uma vez que promove novos métodos de trabalho e de organização que irão ajudar na criação de um ambiente favorável à inovação.
ING à velocidade de startup
O ING está a implementar um modelo de gestão ágil que permita ganhar a mesma velocidade e adotar a visão user-centric que têm players digitais como a Google ou o Netflix. As mudanças introduzidas resultaram numa melhoria do time to market, criaram um maior envolvimento dos colaboradores e aumentaram os níveis de produtividade.
Tim Cook sobre o plano de carreira
Muitos de nós quando terminámos os cursos fizemos planos de carreira. Tim Cook, CEO da Apple não foi excepção, e numa disciplina no seu MBA chegou mesmo a fazer o “exercício” de escrever o plano […]
Mapa da experiência: Uma ferramenta estratégica para eliminar pontos de atrito
O mapa da experiência pode ser uma ferramenta extremamente valiosa para a sua empresa, pois permite identificar os pontos de atrito no percurso do utilizador, melhorar a experiência e criar produtos e serviços user-centric.
New York Times aposta no modelo de subscrições digitais
O New York Times está a fazer a sua maior mudança estratégica de sempre, tornando as subscrições digitais no maior motor de receitas. O plano inspira-se no Netflix: investir afincadamente numa oferta central em torno da qual são criados novos serviços e funcionalidades, para criar valor de utilidade.
Ser uma Love Brand na nova economia
A notoriedade de uma marca assenta nas emoções que os seus produtos e serviços geram quando são utilizados. Apple e Google passam valores reais, geram valor de utilidade e respondem a necessidades básicas que nos simplificam a vida. E é por isso que, hoje, são Super Love Brands.