Num mundo em mudança a gestão enfrenta novos desafios. Como inovar nos modelos de gestão e de negócios? Aqui tem vários exemplos inspiradores.
A Layoffs.fyi é uma plataforma online que indexa empresas de todo o mundo com colaboradores em layoff, desde que foi declarada a pandemia. O site funciona como uma ponte entre os novos candidatos, que saem de empresas em layoff, e empresas à procura de talentos.
A Remote facilita a contratação de profissionais em trabalho remoto em qualquer parte do mundo. A startup criou um serviço que trata de toda a burocracia, permitindo a compatibilidade fiscal, financeira, legal e de compliance em 170 países.
A empresa norueguesa de serviços de videoconferência Pexip fez a sua entrada na bolsa de Oslo, a maior de uma empresa de tecnologia da Escandinávia. No dia de estreia, as ações subiram mais de 40% e a empresa atingiu uma capitalização bolsista próxima dos 900 milhões de dólares.
Com a nova economia, transformam-se as regras do jogo da gestão e da valorização das empresas, a começar pelo primeiro pilar: a centricidade no cliente.
A Jumia, uma empresa africana agregadora de vários serviços, incluindo a maior plataforma de e-commerce da região, vai entrar na bolsa de Nova Iorque.
Kodak, Blackberry, Microsoft e Blockbuster são casos emblemáticos em que uma cultura de arrogância, normalmente no top-level de uma empresa, conduz a más decisões estratégicas e, algumas vezes, ao declínio.
Em tempos a “Apple Store” dos brinquedos, a Toys ‘R’ Us não foi capaz de se reinventar e declarou falência. Alguns erros de gestão e a passividade em preparar o futuro condenaram a empresa a ser disrompida e ditaram o seu fim.
A utilização de novas tecnologias por parte dos gigantes da moda para criar produtos está a transformar a indústria e requer um sistema de produção ágil e extraordinariamente reativo. Serão as metodologias agile para tal indispensáveis ou um gadget na moda?
O que explica a ausência dos GAFA no território chinês? 4 muralhas construídas pela China permitem-lhe bloquear o avanço das gigantes norte-americanas e dificultam a entrada de qualquer empresa estrangeira. Descubra quais.
A Gym-As-You-Go oferece uma alternativa às subscrições mensais de ginásios. O modelo da startup permite pagar só pelo equipamento que é utilizado.
Descubra o que Barry Katz, o primeiro Fellow da IDEO, tem a dizer sobre o Design Thinking enquanto filosofia, o facto de esta metodologia não ser uma receita milagrosa para as empresas e de como os dados estão a transformar o processo.
Mais do que uma receita milagrosa para resolver todos os problemas, o Design Thinking é acima de tudo uma filosofia que permite conhecer melhor o utilizador final, acelerar o ciclo de inovação e fortalecer a colaboração entre equipas.
A BlackBerry trabalhou arduamente na sua transformação de uma empresa de smartphones para uma empresa de software, sendo um exemplo para as indústrias estabelecidas que procuram reinventar-se na nova economia.
Grandes organizações estão a explorar as potencialidades da inteligência artificial no processo de recrutamento de recursos humanos. A Unilever é um particular caso de sucesso.
Grandes organizações estão a utilizar plataformas de crowdfunding para validar o “apetite” do mercado em relação a novos produtos. E são várias as vantagens…
Colocar um produto no mercado o mais rápido possível ou um produto que vai apaixonar os utilizadores finais desde o primeiro piscar de olho?
Jeff Bezos, Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Larry Page, Sergey Brin, Jack Ma e Mark Zuckerberg têm um denominador comum: não eram vencedores prováveis, estavam, até, mais próximos de serem verdadeiros fracassados. O que fez deles líderes de uma “espécie diferente”?
Ser obcecado pelo consumidor e tomar decisões com rapidez são pontos-chave da filosofia de gestão de Jeff Bezos para evitar que a Amazon se torne irrelevante.
O CEO da Amazon, Jeff Bezos, está mais uma vez a demonstrar as suas qualidades enquanto líder ao promover o apoio a causas de cariz social. Parte da nova sede da gigante de e-commerce vai ser a residência de famílias sem abrigo.
A Walmart tem apostado numa estratégia de mimetismo da Amazon, com baixa probabilidade de sucesso. Tipicamente, os GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon) não olham para a concorrência: colocam o consumidor no centro das suas estratégias de inovação. E Jeff Bezos é um líder de uma “espécie diferente”…
A cultura corporativa é a chave para idealizar, conceber e lançar produtos e serviços de forma mais rápida e melhor. Descubra como medir o sucesso; promover a transparência e a liderança; e valorizar o fracasso poderão ajudar a sua empresa.
O WeChat oferece, hoje, funções sofisticadas para marcas. Ao transformar-se num mini sistema operativo, ao oferecer serviços transacionais ou de “cidadania”, a app tornou-se incontornável na vida de milhões de chineses. Quem sabe brevemente na sua?
A Data Management Platform (DMP), está longe de ser uma varinha mágica! E nem todas as organizações estão preparadas para tirar o máximo proveito desta ferramenta. É necessário avaliar primeiro as necessidades e, por vezes, introduzir alterações na cultura da empresa. Saiba como criar um projeto de marketing personalizado de sucesso.
O Reverse Mentoring é um verdadeiro cálice de rejuvenescimento para a cultura empresarial do negócio.
O empreendedorismo dentro de uma empresa pode ser bastante benéfico para as grandes organizações, uma vez que promove novos métodos de trabalho e de organização que irão ajudar na criação de um ambiente favorável à inovação.
O ING está a implementar um modelo de gestão ágil que permita ganhar a mesma velocidade e adotar a visão user-centric que têm players digitais como a Google ou o Netflix. As mudanças introduzidas resultaram numa melhoria do time to market, criaram um maior envolvimento dos colaboradores e aumentaram os níveis de produtividade.
Muitos de nós quando terminámos os cursos fizemos planos de carreira. Tim Cook, CEO da Apple não foi excepção, e numa disciplina no seu MBA chegou mesmo a fazer o “exercício” de escrever o plano […]
