Num mundo em mudança a gestão enfrenta novos desafios. Como inovar nos modelos de gestão e de negócios? Aqui tem vários exemplos inspiradores.
A notoriedade de uma marca assenta nas emoções que os seus produtos e serviços geram quando são utilizados. Apple e Google passam valores reais, geram valor de utilidade e respondem a necessidades básicas que nos simplificam a vida. E é por isso que, hoje, são Super Love Brands.
O BNP Paribas está entre as empresas que melhor soube gerir a entrada dos novos players Fintech. O banco está, agora, a avançar com a implementação de uma cultura de inovação transversal a toda a organização, através de um investimento de 3 mil milhões de euros no Digital.
A definição da missão de uma empresa tornou-se uma forma indispensável para conquistar ou manter um lugar no futuro. É uma fonte inesgotável de inspiração para identificar modelos de negócio e reinventar o core business.
Na Era digital, a luta por “arrendar” a atenção do consumidor tornou-se feroz e requer novas estratégias. Com um grande enfoque em conteúdos, a Red Bull construiu uma estratégia de marketing fortíssima com base nos seus valores centrais, ligados à superação na área do desporto.
Se os dados são o “petróleo” da nova economia, a sua empresa não deveria sobreviver sem uma equipa de “Data Scientists”. Estes profissionais são uma peça chave para identificar e antecipar os impactos que os dados poderão ter para o negócio e dar indicações muito relevantes sobre qual o rumo a seguir.
A Blockchain tem a capacidade de transformar completamente a natureza dos sistemas económico, social e político, sendo relevante para as empresas começar a avaliar as suas possibilidades. Começar “pequeno” é um bom ponto de partida.
Uber e Airbnb utilizaram o poder das comunidades para “vencer” em diferentes cidades e promover o seu crescimento. Estes são exemplos da importância para as marcas em entenderem o poder das comunidades.
A personalização da experiência de cada utilizador é um dos drivers chave para triunfar na network economy. E se está a pensar de que forma este “Super Poder” se poderia manifestar na sua empresa, a Carnival deixa pistas concretas, com seu o novo projeto Ocean Medallion.
A Pfizer reconheceu que para inovar na nova economia tinha de pensar diferente, correr riscos e ser disciplinada na forma como testa novas ideias. O programa “Dare to Try” permitiu à empresa construir uma cultura, transversal a toda a organização, orientada para a inovação.
Se trabalha nos Media e procura a “fórmula mágica” para transformar a sua empresa é aqui que a vai encontrar.
O Washington Post reinventou-se à velocidade de uma startup, nos últimos três anos, sob o comando de Bezos, dando ênfase, sobretudo, ao desenvolvimento de conteúdos de grande relevância e a uma cultura que estimula a inovação.
Uma marca de um guru do Yoga com milhões de seguidores, demonstra uma atitude de startup, sem medo de afrontar os players instalados, conquistando cada vez mais quota de mercado na Índia a algumas das maiores marcas de bens de consumo e farmacêuticas.
As recentes eleições nos Estados Unidos deixam algumas “lições” importantes para as empresas que operam na nova economia, nomeadamente ao nível dos dados, inteligência artificial e ad-blockers.
De todos os players, os bancos são os mais “afetados” pela Blockchain, mas esta representa, mais do que uma ameaça, uma oportunidade. Algumas startups fintech estão a liderar a transformação nesta indústria, oferecendo uma visão sobre como esta tecnologia está a criar soluções financeiras inovadoras.
Não existe uma fórmula específica para envolver os millennials, contudo para construir um modelo de organização híbrido são vitais uma boa comunicação interna e a criação de equipas multidisciplinares, que respeitem os valores e a visão global.
Pete Blackshaw, diretor global de Digital Media na Nestlé, partilhou com o SuperToast a sua visão relativamente ao papel dos dados para o desenvolvimento de novos produtos/serviços, reconhecendo que, no Digital, inovar com extrema rapidez é primordial.
Análise de dados, distribuição de conteúdos on-demand e em realidade virtual, experiências ultra modernas nos estádios… e se a NBA for o melhor exemplo de transformação digital?
A autonomização das coisas, a subdivisão de postos de trabalho em tarefas e a descentralização de produtos ou serviços revelam uma desagregação da nossa economia em ínfimas unidades mensuráveis: uma Economia Granular onde tudo pode ser transformado em cash flows!
A Goldman Sachs vai lançar uma plataforma online para créditos pessoais criada com insights dos clientes e a Affirm, liderada por um dos fundadores do PayPal, quer revolucionar a área do crédito ao consumo com uma solução que permite fazer compras online e pagar às prestações.
Perceber as necessidades dos consumidores e colmatá-las é o que dá vantagem competitiva às empresas. Nestlé, Unilever e L´Oréal estão, por isso, a transformar dados em insights valiosos para o negócio.
A adoção de tecnologia inovadora e a ambição do CEO Kevin Plank em desenvolver o seu próprio produto contribuíram para um crescimento veloz da Under Armour… que ameaça o domínio da Nike e Adidas.
As grandes plataformas mundiais estão a receber uma quantidade incrível de dinheiro… portanto, porque é que não podemos receber a nossa parte quando nós e os nossos dados pessoais são um produto tão atraente para os anunciantes?
Com 124 anos de história, a General Electric reconheceu que para vencer tem de se mover velozmente, correr riscos e falhar com rapidez, ou seja, pensar e agir como uma startup.
A compra da DreamWorks Animation, por 3,8 mil milhões de dólares, permitirá à Comcast seguir os passos da Disney e fortalecer os seus negócios de TV, filmes e parques temáticos.
Tim Cook passou de gestor a líder, com um perfil mais dialogante e aberto aos stakeholders, à frente de uma Apple com resultados assinaláveis e que introduziu mudanças na sua cultura e enfoques.
Quantas App’s tem instaladas no seu smartphone? E quantas utiliza diariamente?
Como podem as App’s invisíveis ser mais relevantes do que uma App tradicional?
Os modelos de gestão descentralizados podem ser valiosos para a grandes organizações, sobretudo em áreas pontuais em que necessitam de maior flexibilidade.
A Internet of Things é um dos veículos que permite às empresas aumentar a competitividade e manter uma relação direta com o consumidor.
O ‘regresso’ da Microsoft traz uma nova esperança para as empresas que procuram reinventar-se na nova economia, provando-lhes que a guerra contra os GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon) e os unicórnios não está perdida.
E ainda… China vs Apple, Canadá testa versão digital da sua moeda, Airbnb capta investimento de 1,5 mil milhões e Salesforce admite ter apresentado proposta para adquirir LinkedIn.
