Mapa da experiência: Uma ferramenta estratégica para eliminar pontos de atrito
O mapa da experiência pode ser uma ferramenta extremamente valiosa para a sua empresa, pois permite identificar os pontos de atrito no percurso do utilizador, melhorar a experiência e criar produtos e serviços user-centric.
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New York Times aposta no modelo de subscrições digitais
O New York Times está a fazer a sua maior mudança estratégica de sempre, tornando as subscrições digitais no maior motor de receitas. O plano inspira-se no Netflix: investir afincadamente numa oferta central em torno da qual são criados novos serviços e funcionalidades, para criar valor de utilidade.
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Ser uma Love Brand na nova economia
A notoriedade de uma marca assenta nas emoções que os seus produtos e serviços geram quando são utilizados. Apple e Google passam valores reais, geram valor de utilidade e respondem a necessidades básicas que nos simplificam a vida. E é por isso que, hoje, são Super Love Brands.
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BNP Paribas aposta na cultura de inovação
O BNP Paribas está entre as empresas que melhor soube gerir a entrada dos novos players Fintech. O banco está, agora, a avançar com a implementação de uma cultura de inovação transversal a toda a organização, através de um investimento de 3 mil milhões de euros no Digital.
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Missão, a bússola estratégica num mundo em constante mudança
A definição da missão de uma empresa tornou-se uma forma indispensável para conquistar ou manter um lugar no futuro. É uma fonte inesgotável de inspiração para identificar modelos de negócio e reinventar o core business.
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Red Bull: De bebida energética a empresa de Media
Na Era digital, a luta por "arrendar" a atenção do consumidor tornou-se feroz e requer novas estratégias. Com um grande enfoque em conteúdos, a Red Bull construiu uma estratégia de marketing fortíssima com base nos seus valores centrais, ligados à superação na área do desporto.
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Data Scientists: um "super poder" para as empresas
Se os dados são o "petróleo" da nova economia, a sua empresa não deveria sobreviver sem uma equipa de “Data Scientists”. Estes profissionais são uma peça chave para identificar e antecipar os impactos que os dados poderão ter para o negócio e dar indicações muito relevantes sobre qual o rumo a seguir.
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Blockchain: Um novo desafio para as empresas
A Blockchain tem a capacidade de transformar completamente a natureza dos sistemas económico, social e político, sendo relevante para as empresas começar a avaliar as suas possibilidades. Começar "pequeno" é um bom ponto de partida.
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Uber, Airbnb e a “Lei de Travis”
Uber e Airbnb utilizaram o poder das comunidades para "vencer" em diferentes cidades e promover o seu crescimento. Estes são exemplos da importância para as marcas em entenderem o poder das comunidades.
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Carnival: O poder da personalização da experiência
A personalização da experiência de cada utilizador é um dos drivers chave para triunfar na network economy. E se está a pensar de que forma este "Super Poder" se poderia manifestar na sua empresa, a Carnival deixa pistas concretas, com seu o novo projeto Ocean Medallion.
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Pfizer: busca por uma cultura de inovação
A Pfizer reconheceu que para inovar na nova economia tinha de pensar diferente, correr riscos e ser disciplinada na forma como testa novas ideias. O programa "Dare to Try" permitiu à empresa construir uma cultura, transversal a toda a organização, orientada para a inovação.
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Os Media precisam de mais "Jeff Bezos"
Se trabalha nos Media e procura a "fórmula mágica" para transformar a sua empresa é aqui que a vai encontrar. O Washington Post reinventou-se à velocidade de uma startup, nos últimos três anos, sob o comando de Bezos, dando ênfase, sobretudo, ao desenvolvimento de conteúdos de grande relevância e a uma cultura que estimula a inovação.
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Patanjali: ameaça às gigantes de bens de consumo e farmacêuticas
Uma marca de um guru do Yoga com milhões de seguidores, demonstra uma atitude de startup, sem medo de afrontar os players instalados, conquistando cada vez mais quota de mercado na Índia a algumas das maiores marcas de bens de consumo e farmacêuticas.
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Política na nova economia: O que as empresas podem aprender
As recentes eleições nos Estados Unidos deixam algumas "lições" importantes para as empresas que operam na nova economia, nomeadamente ao nível dos dados, inteligência artificial e ad-blockers.
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Blockchain e a transformação da indústria bancária
De todos os players, os bancos são os mais "afetados" pela Blockchain, mas esta representa, mais do que uma ameaça, uma oportunidade. Algumas startups fintech estão a liderar a transformação nesta indústria, oferecendo uma visão sobre como esta tecnologia está a criar soluções financeiras inovadoras.
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Millennials: não é uma geração, mas um "mindset"
Não existe uma fórmula específica para envolver os millennials, contudo para construir um modelo de organização híbrido são vitais uma boa comunicação interna e a criação de equipas multidisciplinares, que respeitem os valores e a visão global.
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Pete Blackshaw - Nestlé: "É extremamente importante pensar como uma startup"
Pete Blackshaw, diretor global de Digital Media na Nestlé, partilhou com o SuperToast a sua visão relativamente ao papel dos dados para o desenvolvimento de novos produtos/serviços, reconhecendo que, no Digital, inovar com extrema rapidez é primordial.
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E se a NBA for a campeã da transformação digital?
Análise de dados, distribuição de conteúdos on-demand e em realidade virtual, experiências ultra modernas nos estádios... e se a NBA for o melhor exemplo de transformação digital?
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A Economia Granular
A autonomização das coisas, a subdivisão de postos de trabalho em tarefas e a descentralização de produtos ou serviços revelam uma desagregação da nossa economia em ínfimas unidades mensuráveis: uma Economia Granular onde tudo pode ser transformado em cash flows!
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Goldman Sachs e Affirm inovam no crédito ao consumo
A Goldman Sachs vai lançar uma plataforma online para créditos pessoais criada com insights dos clientes e a Affirm, liderada por um dos fundadores do PayPal, quer revolucionar a área do crédito ao consumo com uma solução que permite fazer compras online e pagar às prestações.
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O valor dos dados para as empresas: Nestlé, Unilever e L'Oréal
Perceber as necessidades dos consumidores e colmatá-las é o que dá vantagem competitiva às empresas. Nestlé, Unilever e L´Oréal estão, por isso, a transformar dados em insights valiosos para o negócio.
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Under Armour: corrida de fundo para atingir o topo
A adoção de tecnologia inovadora e a ambição do CEO Kevin Plank em desenvolver o seu próprio produto contribuíram para um crescimento veloz da Under Armour... que ameaça o domínio da Nike e Adidas.
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Uma crítica ao trabalho digital
As grandes plataformas mundiais estão a receber uma quantidade incrível de dinheiro... portanto, porque é que não podemos receber a nossa parte quando nós e os nossos dados pessoais são um produto tão atraente para os anunciantes?
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Como a GE está a inovar à velocidade de uma startup
Com 124 anos de história, a General Electric reconheceu que para vencer tem de se mover velozmente, correr riscos e falhar com rapidez, ou seja, pensar e agir como uma startup.
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Comcast replica estratégia da Disney
A compra da DreamWorks Animation, por 3,8 mil milhões de dólares, permitirá à Comcast seguir os passos da Disney e fortalecer os seus negócios de TV, filmes e parques temáticos.
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Tim Cook: 5 anos de liderança
Tim Cook passou de gestor a líder, com um perfil mais dialogante e aberto aos stakeholders, à frente de uma Apple com resultados assinaláveis e que introduziu mudanças na sua cultura e enfoques.
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Holocracia: Novo modelo de (auto) gestão
Os modelos de gestão descentralizados podem ser valiosos para a grandes organizações, sobretudo em áreas pontuais em que necessitam de maior flexibilidade.
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