Serge Abiteboul assistiu à primeira demo do Google
Em entrevista, o investigador francês Serge Abiteboul recordou a Stanford do final dos anos '90, onde assistiu à primeira demonstração do motor de busca da Google, feita por Larry Page e Sergey Brin.
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Larry Page on change
Many leaders of big organizations, I think, don’t believe that change is...
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Larry Page's flying taxi project
https://www.facebook.com/cnnmoney/videos/10155500821758067/
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De Bezos a Zuckerberg… líderes de uma "espécie diferente"
Jeff Bezos, Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Larry Page, Sergey Brin, Jack Ma e Mark Zuckerberg têm um denominador comum: não eram vencedores prováveis, estavam, até, mais próximos de serem verdadeiros fracassados. O que fez deles líderes de uma "espécie diferente"?
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Larry Page: "You never lose a dream, it just incubates as a hobby".
You never lose a dream, it just incubates as a hobby. Larry...
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Larry Page: "My job as a leader is to make sure everybody in the company has great opportunities, and that they feel they're having a meaningful impact..."
My job as a leader is to make sure everybody in the...
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Larry Page: "Lots of companies don’t succeed over time. What do they fundamentally do wrong? They usually miss the future."
Lots of companies don’t succeed over time. What do they fundamentally do...
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Google posiciona-se como um player na inovação urbana
Transformar as cidades em plataformas tecnológicas é uma das visões que Larry Page está a tentar implementar. A Sidewalk Labs, empresa da Google, pode ser um cavalo de Tróia para aprofundar conhecimento sobre a forma como as pessoas utilizam as infraestruturas das cidades e criar novos serviços user-centric.
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Saúde: Uma grande aposta das tecnológicas
As grandes tecnológicas estão a investir fortemente na área da saúde, aproveitando o potencial do mobile e da inteligência artificial.
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Carros auto-guiados? Para Larry Page o céu é o limite...
Dos carros auto-guiados para os carros-voadores, mais uma inovação a caminho com o fundador e CEO da Google a marcar posição na pole position. Bill Gates discutiu e analisou, na semana passada, os desenvolvimentos na biotecnologia, bioengenharia, medicina e inteligência artificial. E, se costuma andar de bicibleta, temos um capacete para si.
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Larry Page prepara o futuro da Google
Google reorganizou a estrutura de gestão. Nesta reorganização, Larry Page fundador e CEO passa a estar menos envolvido com os produtos. Porquê esta mudança?
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Google: Larry Page no TED 2014
Os principais destaques de Larry Page no TED 2014. Porque falham as empresas? Porque está a Google a investir na inteligência artificial, medicina, automóveis auto-guiados e em balões que vão fornecer o acesso à Internet?
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Google: Procura o "Elixir da eterna juventude"? [Video]
A Google anunciou um novo projecto, desta vez na área da saúde e na pesquisa sobre o envelhecimento... ou seja, em busca do "elixir da eterna juventude".
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Yahoo!: Marissa Mayer nomeada presidente e CEO
Quase a completar 37 anos, Marissa Mayer ex-Vice-Presidente da Google foi nomeada presidente e CEO da Yahoo! Será este o motivo que terá deixado recentemente Larry Page - CEO da Google sem voz? Veja alguns videos que ajudam a perceber a forma de gestão e visão de Marissa Mayer:
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Colaboradores do Google mais satisfeitos do que os do Facebook
Em sectores tão competitivos como a área tecnológica e novos media a competência dos colaboradores e a sua motivação são cada vez mais fatores mais decisivos para o sucesso num mundo empresarial em permanente mudança. Pela primeira vez em três anos a satisfação / motivação dos colaboradores da Google ultrapassou os do Facebook. Veja os principais indicadores no infográfico
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Google: Resultados do 1º trimestre 2011
Na semana passada o Google apresentou os resultados do primeiro trimestre. As receitas aumentaram para 8,575 mil milhões de dólares (+ 26,5% face ao trimestre homólogo ). O lucro foi de 2,6 mil milhões de dólares, que se traduziu em 8,08 dólares por acção (abaixo das estimativas de 8,11 dólares). Larry Page assumiu também na semana passada o lugar de CEO do Google, e aposta numa estratégia de médio/longo prazo. De facto, os próximos tempos obrigam a uma maior preocupação estratégica nos mercados onde actua e onde pretende vir a actuar (como é o caso das Redes Sociais) e também na fidelização de pessoas evitando a fuga de quadros para a concorrência (como tem acontecido), mas os investidores estão normalmente focados no curto prazo... Veja o resumo dos resultados do Google e a evolução dos custos por empregado desde 2007.
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Google: Larry Page assume o lugar de CEO
Já tinha sido anunciado em Janeiro, que o co-fundador do Google, Larry Page assumiria em Abril o lugar de CEO do Google, substituindo Eirc Schmidt (que passou a Chairman). O mercado e os analistas têm algumas dúvidas sobre se Larry Page tem as capacidades de liderança para enfrentar os desafios atuais e futuros do Google. Anteontem, o canal de televisão Bloomberg fez um especial sobre o Google e Ken Auletta (autor do livro Googled: The End of the World as We Know It), comentou esta nova fase e desafios do Google. Veja o video:
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Sergey Brin e Larry Page: Game Changers – Bloomberg
Mais um programa "Game Changers" (Criadores de Mudança) do canal Bloomberg, dedicado a empreendedores da Tecnologia/Internet. Desta vez, os protagonistas do documentário foram os fundadores do Google: Sergey Brin e Larry Page. O documentário descreve como o sonho de Larry Page de "fazer download da Web" alterou a forma como hoje utilizamos a Internet. Foram revelados detalhes (até agora secretos), da história do Google: - Steve Jobs -fundador e CEO da Apple, foi a primeira escolha para CEO do Google. - Jeff Bezos - fundador e CEO da Amazon, foi um dos investidores iniciais (Business Angel) do Google com um investimento de 250 mil dólares
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Os Media na encruzilhada entre a crise e a revolução digital
Há imagens que guardamos para sempre na nossa memória e, nos últimos meses, tenho recordado com frequência a minha primeira aula de Economia com o Professor João César das Neves, que depois das devidas apresentações, projectou um acetato com um gráfico ciclos económicos e as crises que pontuaram a História. A crise que hoje vivemos tem contornos diferentes das anteriores e coloca-nos perante novos desafios a nível de políticas macro-económicas, regulação e de gestão nas empresas. Como sempre, nestas situações, chegou o momento de agir com frieza, coragem e responsabilidade, mas antes, há que repensar com urgência os modelos de negócios. As palavras sinergia e reestruturação, que muitas vezes se repetem dentro das organizações têm urgentemente que deixar de ser palavras para ser acções, com a consciência de que são uma necessidade vital para garantir a eficácia nas operações e a sua rentabilidade.
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