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Research In Motion

2014:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
5 Janeiro, 2015

2014:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos

A capitalização das principais tecnológicas continuou a ter crescimentos a dois dígitos.

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2013:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
5 Janeiro, 2014

2013:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos

Os principais gigantes tecnológicos tiveram evolução bolsista positiva no ano de 2013. Facebook em destaque com um crescimento de 110,9%.

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2012:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
2 Janeiro, 2013

2012:Evolução em bolsa dos gigantes tecnológicos

A instabilidade económica não afetou a valorização das principais empresas tecnológicas e dot.com durante 2012. Amazon e Apple foram os gigantes que mais valorizaram e se destacaram com crescimentos de dois dígitos, + 44,92 % e 31,39% respetivamente. Veja o ranking da capitalização bolsista dos principais gigantes tecnológicos.

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2011: Evolução em bolsa dos 6 (+1) titãs
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
1 Janeiro, 2012

2011: Evolução em bolsa dos 6 (+1) titãs

A Apple foi destas a que mais se destacou com uma valoriza√ß√£o de + 25,14% e a Nokia e RIM (Blackberry) as que mais perderam com desvaloriza√ß√Ķes de - 52,97% e - 75,28%. Veja os gr√°ficos com as evolu√ß√Ķes.

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Amazon avalia a compra da RIM (BlackBerry)
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
20 Dezembro, 2011

Amazon avalia a compra da RIM (BlackBerry)

Será a "Amora Preta" o próximo "fruto" da "Amazónia"?

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RIM: A amora negra em queda...
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
19 Junho, 2011

RIM: A amora negra em queda...

A empresa RIM, fabricante dos telem√≥veis BlackBerry e tamb√©m do recente tablet PlayBook continua a perder quota de mercado nos Estados Unidos (principal mercado deste fabricante). O mercado reagiu a esta informa√ß√£o e as ac√ß√Ķes da RIM fecharam a sess√£o de sexta-feira a cair 20,74%.

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Blackberry Playbook já à venda nos EUA e Canadá
Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
20 Abril, 2011

Blackberry Playbook já à venda nos EUA e Canadá

Anunciado em Julho do ano passado, e apresentado em Setembro o tablet da Research In Motion (RIM) - Blackberry Playbook foi ontem colocado √† venda nos Estados Unidos e Canad√° e dever√° chegar √† Europa nos pr√≥ximos meses. As estimativas de venda s√£o de 3 milh√Ķes de unidades para o ano de 2011, longe das estimativas de 40 milh√Ķes do iPad da Apple. Veja o video oficial de apresenta√ß√£o do Blackberry Playbook

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Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
20 Outubro, 2010

Apple: iPhone representa 43% das receitas

A Apple apresenta ao longo dos √ļltimos trimestres um crescimento sustentado impar...

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Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
28 Setembro, 2010

Blackberry Playbook o tablet da RIM

Desde Julho que era esperado o tablet da empresa RIM (Research in Motion), mas só ontem foi apresentado na conferência Blackberry DevCon. A RIM baptizou o seu tablet com o nome de Blackberry Playbook. A data de lançamento ainda não está definida, mas tudo indica que estará disponível no mercado americano no início de 2011 e no segundo trimestre para outros países. Veja o video de apresentação:

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Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
21 Setembro, 2010

Evolução dos lucros: Apple, Nokia, RIM e Motorola

A an√°lise da evolu√ß√£o dos resultados/lucros trimestrais dos principais fabricantes de equipamentos m√≥veis, s√£o um excelente indicador da forma como cada um deste players est√° a adaptar-se √†s constantes altera√ß√Ķes de mercado,capacidade de inovar e de reagir √† crescente concorr√™ncia.

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Nuno Ribeiro
Escrito por Nuno Ribeiro
7 Maio, 2010

Apple, Google, Microsoft, Nokia, Sony e Amazon

Tit√£s em competi√ß√£o pelo ‚ÄúMonop√≥lio de Consumidores‚ÄĚ e ‚ÄúPortagem na Ponte‚ÄĚ

Os (actuais) principais players mundiais na cria√ß√£o e defini√ß√£o dos caminhos futuros¬†na Era Digital s√£o: Apple, Google, Microsoft,Nokia,Sony e Amazon. Todos eles criaram ecossistemas, n√£o compat√≠veis e tentam ganhar a maior quota¬†em v√°rios mercados e sub-mercados em que actuam, e apostam forte na alavancagem de posi√ß√Ķes entre os v√°rios mercados. Por isso, a diversifica√ß√£o de neg√≥cios √©¬†vital para conseguirem posi√ß√Ķes dominantes mas, aumenta fortemente a complexidade na gest√£o. A gest√£o estrat√©gica e operacional em cada um dos sub-mercados onde actuam √© um¬†factor determinante para garantir o sucesso. Perseguem aquilo a que¬†Warren Buffet apelidou de ‚ÄúMonop√≥lio de Consumidores‚ÄĚ e ‚ÄúPortagem na Ponte‚ÄĚ. Sabem que ‚ÄúThe Winner Takes it All‚ÄĚ, e por isso, n√£o poupam esfor√ßos, tempo e investimentos porque pode n√£o haver ‚Äúpr√©mio‚ÄĚ para o segundo. Sabendo, no entanto, que haver√° alguns mercados onde poder√£o existir¬†fortes concorrentes (por exemplo, o caso da¬†RIM com os Smartphones¬†Blackberry). Warren Buffet Chairman & CEO, Berkshire Hathaway Nesta ‚Äúcorrida‚ÄĚ um factor determinante √© a simbiose entre dispositivos e servi√ßos (online), como forma de defender e fechar aos concorrentes a capacidade de entrar junto dos clientes captados. Os consumidores passam a ter ‚Äúbarreiras √† sa√≠da‚ÄĚ. A integra√ß√£o de servi√ßos entre os v√°rios dispositivos da marca garantem maior fideliza√ß√£o e menor elasticidade sobre o pre√ßo do lado da procura. Por isso, o objectivo neste momento √© conseguir a maior quota em cada um dos mercados e criar efeitos de alavanca entre eles. A concorr√™ncia √© feroz, a cont√≠nua evolu√ß√£o tecnol√≥gica associada √† possibilidade de entrada de novos players e as r√°pidas altera√ß√Ķes de consumo de Media s√£o vari√°veis importantes e a considerar por qualquer um dos referidos tit√£s. Segue uma breve an√°lise √† presen√ßa de cada um nos mercados (esub-mercados): Hardware/Dispositivos, Software, Web e Distribui√ß√£o On Line Digital.

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