Por detrás de um grande produto ou serviço digital estão as API
Qualquer empresa que adote uma estratégia API-first torna-se uma empresa de software e as suas equipas de TI passam de uma função de apoio empresarial para um diferenciador estratégico.
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Big Tech: Monopólio ou talvez não?
As Big Tech são monopólios e precisam de ser “partidos”? A conclusão do livro Big Tech and The Digital Economy: The Moligopoly Scenario é que “a ideia de que as Big Tech são monopólios é intuitivamente atrativa, mas analiticamente errada" e que as big tech não têm uma vida fácil.
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Velocidade ou eficiência?
Num mundo em que a única constante é a incerteza, a velocidade é a melhor estratégia. Blitzscaling é o segredo de Sillicon Valley que explica o sucesso de empresas como a Apple, Google, Tesla, Facebook e Amazon.
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Mobile, um estilo de vida que transforma a experiência do retalho
A supremacia do mobile é inquestionável. As marcas perceberam isto e estão a transformar o mobile numa infraestrutura de experiências únicas para os clientes.
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O poder do software nas operações e na cadeia de abastecimento
Neste quinto artigo da série Fabernovel Views, falamos sobre o poder do digital nas operações e na cadeia de abastecimento, com base nos exemplos da Glossier, Bergamotte e da Amazon.
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Value Wheel: a criação de valor é inseparável da partilha com todas as partes interessadas
Neste artigo da série "Views", analisamos porque é que a anti-fragilidade das empresas só será conseguida através de um modelo de criação de valor que otimiza a partilha com os seus intervenientes.
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A inovação é um desporto de equipa
Neste artigo da série "Views", analisamos porque é que as alianças estratégicas funcionam num mundo em rede, com base nos exemplos da Lego, Renault e de alianças pan-europeias.
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Empresa de software, o modelo de empresa do futuro
Neste artigo da série Fabernovel Views, falamos sobre a transformação bem sucedida da Nike para uma empresa de software.
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Avaliação das empresas focadas nos clientes e na criação de valor
Neste artigo da série Fabernovel Views, analisamos a (nova) abordagem de avaliação centrada nos clientes e na criação de valor, como complemento da tradicional visão contabilística.
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2021: Ainda há espaço para inovar?
O espaço para inovar é tão grande quanto o desejo. E por onde começar? Sair à rua, colocar-se nos pés do cliente com uma elevada dose de empatia, entender como é a sua experiência atual e quais as suas expectativas.
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A regra é não ter regras 😎
O talento é a grande vantagem competitiva de empresas da nova economia como a Netflix. O modelo de gestão de talentos e a consequente cultura da Netflix, em que a regra é não ter regras, são disruptivos e tornaram-se uma referência para muitas empresas. Será que poderia adotar a "poção mágica" da Netflix na sua empresa?
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CEOs dos GAFA em audição pela comissão de inquérito do congresso norte-americano
Os principais destaques do depoimento dos líderes dos GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon) no congresso norte-americano.
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Crossover, a solução para a indústria da moda e beleza?
Coleções de moda inspiradas em personagens da Disney, produtos de cosmética inspirados na bolacha Oreo… no mercado chinês pós-Covid-19, cada vez mais marcas fazem crossovers e começam a reinventar a experiência dos consumidores em diversos campos.
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O urgente regresso ao futuro🔮
Alguns em teletrabalho, outros de regresso ao escritório, já todos sabemos que as coisas não vão voltar a ser como eram. É tempo de carregar no acelerador e regressar ao futuro.
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A indústria da moda e do luxo está a recuperar na China?
À medida que pandemia abranda na China, o retalho online está em melhor situação do que o offline e as marcas estão a aproveitar a oportunidade para fortalecer no digital a relação com o cliente e responder às novas necessidades.
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Shanghai Fashion Week: primeira semana da moda realizada online
Pela primeira vez, a Shanghai Fashion Week foi transmitida em livestreaming, com uma experiência de compra "see now, buy now". O evento reforçou a importância do online para a indústria da moda.
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Nova economia, novos KPIs para gerir e valorizar as empresas
Com a nova economia, transformam-se as regras do jogo da gestão e da valorização das empresas, a começar pelo primeiro pilar: a centricidade no cliente.
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Home, sweet office 👨💻
As nossas casas transformam-se no nosso escritório para responder a esta guerra “anti-Corona”. O que é importante neste momento é garantir que o “eixo de rotação da Terra” não se altere, com as plataformas digitais a assumirem o papel de “bóias salva-vidas“ e vale tudo: Zoom, Hangouts, Slack, Teams, Docs… e claro o “velhinho” email.
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À descoberta do microlearning: as novas doses de aprendizagem
Podcasts, aplicações, mini-séries. Existem vários formatos sedutores para aprender a qualquer momento e de forma lúdica e não há nenhuma razão para que as formações das empresas não aproveitem também esta nova dinâmica.
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2050: Os desafios da transformação dos sistemas de saúde
Mais vale prevenir do que remediar. Ainda vamos a tempo de fazer de 2050 um mundo em que a saúde é transparente, acessível e eficaz. Como poderia ser possível?
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GAFAnomics: Resultados do 4º trimestre de 2019
GAFANOMICS: RESULTADOS DO 4º TRIMESTRE DE 2019
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GAFAnomics - Resultados [3º trimestre de 2019]
Neste GAFAnomics: Resultados, fazemos uma análise aos resultados do terceiro trimestre de 2019 e aos principais movimentos estratégicos das empresas que lideram a nova economia.
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Seja qual for o seu negócio, a sua empresa é uma empresa de software
O suporte dos negócios em plataformas digitais tornou-se fundamental para garantir a competitividade, conhecendo melhor os consumidores, a forma como interagem com os produtos e serviços e inovar permanentemente.
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GAFAnomics: Resultados [2º trimestre de 2019]
Neste GAFAnomics: The Quarterly, fazemos uma análise aos resultados do segundo trimestre de 2019 e aos principais movimentos estratégicos das empresas que lideram a nova economia.
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Tecnologia, uma solução para responder aos desafios estratégicos e demográficos do continente africano?
África tem a oportunidade de partir de uma folha de papel quase em branco e deve ver as novas competências digitais como um trampolim. A educação em África é um grande desafio para os africanos e uma oportunidade para as empresas globais.
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Facebook: resultados do 1º trimestre. Um modelo que precisa de ser reinventado
O Facebook teve resultados sólidos no 1º trimeste e teria conseguido superar as expectativas de todos os analistas se não fosse uma multa de milhares de milhões de dólares... mas precisa reinventar-se.
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Netflix: excelentes resultados no 1º trimestre de 2019
O Netflix apresentou excelentes resultados no primeiro trimestre de 2019, contrariando as expectativas baixas. O investimento em conteúdos e a inovação são os dois grandes pilares da estratégia da empresa.
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Tencent: resultados do 4º trimestre e do ano 2018
A Tencent apresentou resultados contrastantes, mas sem grandes surpresas no 4º trimestre e no ano de 2018.
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